مدیریت استراتژیک: تعیین اهداف و تدوین برنامه ها و خط مشی های یک بنگاه اقتصادی. برای رسیدن به اهداف و مدیریت برای اجرای آن راه هایی که بهتر می توانند ما را به اهداف خود برسانند.

استراتژی یک سازمان: شناسایی امکانات و توانایی های سازمان و در مرحله ی بعد قرار گرفتن در بازار رقابت و سعی در ارتقاء توانمندی ها. این امر همواره باید دارای دو مؤلفه باشد:

1. ایجاد ارزش های اضافی برای سازمان

2. رضایتمندی سهامداران از دستیابی به اهداف

مدیران استراتژیک: کسانی که با تفکر استراتژیک می توانند استراتژی و اهداف سازمان راتغییر دهند. بنابر این شناخت و تجربه و توانایی در تغییر و خلاق بودن از شاخصه های مهم مدیران استراتژیک است.

به منظور ارائه ی نمودار مأموریت، اهداف و خط مشی نیازمند گامهای زیر هستیم :

1. تعیین مأموریت

2. تعیین اهداف :(objective)برای دستیابی به اهداف نیاز به شناسایی و آنالیز امکانات و توانمندی ها داریم(swot) که شامل 2 مؤلفه ی زیر می باشد:

   • قدرت ها در مقابل ضعف ها

   • فرصت ها در مقابل تهدید ها

3. تجزیه و تحلیل مسیرها و انتخاب درست ترین و مناسب ترین آنها (strategy)

4. روش های کنترلی(بودجه بندی،کنترل و بازخورد)

نکته مهم قابل اشاره آنکه استراتژی ممکن است برای اهداف خاص رقابتی باشد, مثلا ایجاد ارزشها، جذب مشتری، حفظ موقعیت بازار،دسترسی به اهداف،هدایت کردن عملیات و رقابت مؤثر

رده های مهم و مختلف سازمانی باید تفکیک شده باشد و وظایف هر کدام به صورت دقیق تبیین شده باشد.

برای اینکار باید تفکیک مناسبی بین مالکیت و مدیریت باشد.

رده های سازمانی عبارتند از:

مدیران استراتژی ساختاری:تدوین استراتژی سازمان شامل اندازه ی سازمان و خط مشی کل سازمان

مدیران استراتژی حضور در بازار و رقابتی

مدیران استراتژی بخش اجرایی(شامل منابع انسانی،زنجیره تأمین،مالی،بازاریابی،عملیاتی)

ایشان در ادامه با بیان تاریخچه ای از شرکت سهامی عام کف چشم اندازهایی از این شرکت را عنوان نمودند.

علی نقیب:

مدیر عامل و عضو هیئت مدیره ی شرکت سهامی عام کف (داروگر)

چهره ماندگار صنعت آرایشی و بهداشتی کشور در پنجمین جشنواره قهرمانان صنعت

لینک های مرتبط:

داروگر و ریکا, برند های برتر

مدیر عامل شرکت داروگر, چهره ی ماندگار صنعت